[Олег 71]

Дима, огромная благодарность за столь быстрый и почти развернутый ответ.
Но раз уж твои поставщики внимают к законам бизнеса и экономическим расчетам, основываюсь на:
Цитата: Это закон бизнеса и с ним не поспоришь…
Что касается сложившейся ситуации с ценой на нашу продукцию. К сожалению, львиная доля комплектующих на наши лебедки мы закупаем из за границы. К примеру двигатели мы за Евро завозим из Польши. Подшипники мы закупаем там же и тоже за Евро. Щетки для двигателей мы за доллары закупаем в Японии. Кнопки и реле мы также закупаем за доллары. В итоге мы очень сильно зависимы от импортной составляющей и конечно при всем нашем желании мы не можем эту гривневую разницу гасить из своего кармана. И конечно стоимость изделия в гривнах реально увеличивается. Но даже при том, что часть сырья мы закупаем в Украине, все равно в итоге все привязано к валюте. Если вы проследите, как меняется стоимость металла при повышении курса доллара, вы поймете, что все привязано к доллару хотим мы этого, или нет… Мы так же привязаны в нашем производстве к стоимости бензина и тому подобному…


Прошу их так же ответить на несколько вопросов, а именно:
1. При планировании производства на 2014 год какой закладывался курс?
2. Комплектующие/оплата за них происходят по предоплате или по факту получения?
3. План производства это, продажи прошлого года + планируемый прирост разнесенный по периодам или фантазия?

Уважаемый производитель! Являясь так же производителем, но в другой отрасли, я не праздно задал эти три вопроса так как ответ на них как раз и есть стратегия производителя в ценовой политике.
Если вы дали ответы на эти вопросы себе до конца первого квартала этого года, тогда:
1. аналитик спланировали продажи
2. снабжение дало заявку на комплектующие
3. финансист с аккамулировал и проплатил не обходимую сумму
4. производство получило план
в принципе все эти функции может выполнять один человек, на то он и предприниматель. Ну и.т.д можно углубиться в более подробное описание, не в этом суть.....

Теперь собственно вопрос/описание: Либо у Вас этого всего нет и не было в природе, то есть план производства сейчас на сейчас, отсюда и ответ на зависимость от курсовой разницы за период планово/финансового года, либо вы имеете сверх прибыли за счет этой курсовой разницы, так как расходные материалы были закуплены в худшем случае по курсу 12? ИМХО.
Да, и на счет ЗП сотрудников: вы же не будете сейчас нам доказывать что беря человека год назад на ставку 1600,00 грн /8,00=200$, вы за ноябрь месяц ему выплатили 200$ х 18,00=3600,00 грн? Если нет, почему? Ведь он (как и все мы) тоже зависит от курсовой разницы, исходя из Вашей логики и расчетов?
В принципе могу предположить об обоснованном подорожании Вашей продукции (с учетом роста цен на метал, топливо и.т.д (отечественная составляющая) на 15-20%, но не более.
То есть как самый простой потребитель желающий приобрести Вашу продукцию и понимающий ситуацию, готов выложить за Вашу лебедку 3360,00 грн!!! Если же условия акции останутся прежними то 3360-7%=3125,00. Уверен трех желающих найду быстро!
Готов предположить что Ваши продажи сегодня, по сравнению с продажами, того же ноября 2013 года равны нулю!!!! А скорее всего все гораздо плачевнее если сравнивать результат по итогам года. И гарантирую акция не сработает. Это не акционное а кабальное предложение. ИМХО
Как то так!!!!
Надеюсь на Ваше понимание и более расширенный ответ. Спасибо